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常见问题
咸阳财务管理如何更好管理的方法?
编辑:陕西立信联华财税服务   发布时间:2018-11-08

  如果财务管理问题不能解决,那么以后必定会影响企业的正常发展,最坏的结果就是导致企业破产。有没有好的中小企业咸阳财务管理办法来改善这种情况呢?

  企业要自始至终的重视企业的财务管理,发现问题及时找寻财务管理办法来解决,企业一定会在竞争中突围而出,更进一步。

  只要企业按照下文介绍的4个财务管理办法来做,就一定会解决困难,让企业再次扬帆起航。

  财务管理办法1---)、提高资金使用率,使其产生最佳效果

  第一,要努力提高资金的使用率,使资金运用产生最佳的效果。首先要把资金的来源和动用有效结合起来。比如,决不能用短期借款来购买固定资产,以免导致资金周转困难。其次,准确预测资金收回和支付的时间。比如,应收账款什么时候可收回,什么时候可进货等,都要做到心中有数,否则易造成收支失衡、资金拮据。最后,合理进行资金分配,使流动资金和固定资金的占用有效配合走。

  第二,加强资金管理要贯彻落实到企业内部各个职能部门,因为资金的使用涉及到企业内部的方方面面,企业经营者要认识到,管好、用好、控制好资金不仅仅是财务部门的职责。

  财务内控制度是指一个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约,相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化,系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。以下分享财务内控制度设计时的7个原则。

  咸阳财务管理中财务内控制度设计时的7个原则

  1、合法性原则,就是指企业必须以国家的法律法规为准绳,在国家的规章制度范围内,制定本企业切实可行的财务内控制度。

  2、针对性原则,是指内控制度的建立要根据企业的实际情况,针对企业财务会计工作中的薄弱环节制定企业切实有效的内控制度,将各个环节和细节加以有效控制,以提高企业的财务会计水平。

  3、整体性原则,就是指企业的财务内控制度必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制,它既要符合企业的长期规划,又要注重企业的短期目标,还要与企业的其他内控制度相互协调。

  4、贯性原则,就是指企业的财务内控制度必须具有连续性和一致性。

  5、适应性原则,指企业财务内控制度应根据企业变化了的情况及财务会计专业的发展及社会发展状况及时补充企业的财务内控制度。

  6、发展性原则,制定企业财务内控制度要充分考虑宏观政策和企业的发展,密切洞察竞争者的动向,制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。

  财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。 财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。 显而易见,不是大家所认为的: 财务就是会计,财务就是管管钱记记账。咸阳财务管理专业更偏向于管理,属于管理类。 接下来是中南大学财务管理专业培养方案给出的专业解释: 本专业培养具备管理、经济、法律和财务、金融等方面的知识和能力,能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。